動機づけ
給与が上がることは悪いことではありません。しかし、そのためには企業の
成長が必要で、具体的には売上をどんどん上げて、利益を出すことが求めら
れます。
高度成長期ならいざ知らず、少子高齢化社会で、就労人口が激減していく日
本においてどこの企業も『右肩上がり』を継続して行うことは容易なことで
はありません。
また、ある分野は伸びても、ある分野は現状維持、または減退となるのは世
の常です。
そんな中、金銭的な報酬をどうしたら良いのか、どこの企業も頭を悩まして
います。
高い給与を出すことで、優秀な人財を引き寄せることは確かにできますが、
その人たちが給与によって高いパフォーマンスを上げるとは言い切れません。
特に、創造性が求められる高度な仕事をする人たちにとっては、「ぶら下げ
たニンジン」は役に立たないそうです。それどころか、金銭的報酬が他の動
機（例：社会的圧力、満足感、賞賛）の効果を壊したり、引き下げたりして
しまい、マイナス効果を生むそうです。
ある実験によると、「ぶら下げたニンジン」によるパフォーマンスの改善が
みられるのは、単純作業の職種だけだそうです。
お金は人を惑わします。
優秀な人財が、モチベーションを持って仕事に打ち込めるようにするには、
松明を持ったリーダーが示す道に、一緒に戦う仲間たちと立ち向かう環境を
整えることです。
もちろん目標を達成したら、平等に褒賞を分けることが大切ですが…。
生きがいは、人生を豊かにしてくれます。
島崎ふみひこ
異文化コミュニケーション研究所(R）
日本企業のダイバーシティ教育、高度外国人財の採用・活用