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その“優秀”は本物ですか？ ― 採用基準の誤りが招いた静かな失敗
TOEIC900点、難関大学卒。それで十分だと思っていた。 東京の中堅IT企業。初めて高度外国人財の採用に踏み切ったのは、海外展開を視野に入…
「なぜその評価なのですか？」― その一言から始まった信頼崩壊
その場が凍りついた瞬間 年次評価面談。 日本人上司は、穏やかにこう伝えました。 「総合的に判断してB評価です。」 すると、外国人社員Eさんは…
歓迎ムードの裏で崩れていた ― 高度外国人財を孤立させた“受け入れ体制の崩壊”
入社初日は、拍手で迎えられた 大手部品メーカー。初の高度外国人財として採用されたDさん。 アジアトップクラスの大学出身。日本語も堪能。将来の…
なぜ彼は何も言わずに辞めたのか ― 見えない離職理由という経営リスク
「特に問題はありませんでした」 退職面談で、彼はそう言いました。 名門大学院を修了し、日本語も流暢。将来の海外事業責任者候補として期待されて…
「言わなくても分かる」は通じない ― 高度外国人財との対話が組織を変えた日
沈黙が続いた会議 大阪のIT企業。初めて高度外国人エンジニアを採用したのは3年前のことでした。 採用したのは、欧州出身のBさん。技術力は申し…
「とりあえず採用」が招いた静かな失敗 ― 高度外国人財採用の“目的不在”という落とし穴
「優秀だから採った」は、本当に正解だったのか？ 都内に本社を構える、ある中堅メーカー企業。海外展開を視野に入れ、「そろそろ外国人材も必要だろ…
なぜ彼は、何も言わずに去ったのか ― 高度外国人財の離職理由が見えない組織の盲点 ―
ある日、A社の人事部長は頭を抱えていました。 入社3年目。国立大学院を修了し、母国ではトップクラスの成績を収めていた優秀な外国人社員・マイケ…
