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「聞いていた仕事と、違いました」

― 高度外国人財の職務内容が曖昧だった企業の失敗事例 ― J社は、海外事業の強化を目的に、高度外国人財を採用しました。面接では、「将来は海外…

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「優秀なはずだったのに、なぜ合わなかったのか」

― 高度外国人財の採用基準を誤った企業の失敗事例 ― I社は、初めて高度外国人財の本格採用に踏み切りました。世界的に評価の高い大学を卒業し、…

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「突然の退職」ではなかった

― 高度外国人財の離職理由を見誤った企業の失敗事例 ― H社は、優秀な高度外国人財を継続的に採用していました。語学力も専門性も高く、現場から…

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「なぜ辞めたのか、誰にも分からない」

― 高度外国人財の離職理由が見えなくなる本当の原因 ― 高度外国人財を採用してきたG社。数年にわたり、一定数の外国人社員が入社してきましたが…

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「叱ったつもりが、信頼を失っていた」

― 高度外国人財の“叱り方・注意の仕方”における失敗事例 ― 海外事業の拡大を目指すF社は、高度外国人財を中途採用しました。専門性も高く、日…

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「採用したのに、活躍しない」は受け入れ態勢の問題かもしれない

― 高度外国人財を定着・活躍させる実践チェックリスト ― 「優秀な外国人を採用した」「条件面も、日本人と同等に整えている」 それでも、・なか…

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高度外国人財の評価制度、うまく機能していますか？

― 明日から使える「実践チェックリスト」 ― 「評価制度は一応ある」「日本人社員とは同じ基準で評価している」 そう答える企業ほど、高度外国人…

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「評価基準を“見える化”しただけで、外国人財は定着した」

― 高度外国人財の評価制度を見直した企業の成功事例 ― 海外展開を加速させていたE社は、複数名の高度外国人財を採用していました。業務成果は決…

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「なぜ評価されないのか、分かりません」

― 高度外国人財の評価制度に潜む、見えにくい落とし穴 ― グローバル展開を進めるD社は、高度外国人財を戦略的に採用しました。語学力、専門性、…

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「とりあえず外国人を採ってみよう」から、成果は生まれない

― 高度外国人財活用を成功させるための、たった一つのヒント ― 「グローバル化の時代だから」「周りの会社も採用しているから」 そんな理由で、…

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「優秀なのに、なぜ伝わらなかったのか？」

― 高度外国人財とのコミュニケーションにおける、ある失敗事例 ― ある中堅製造業のA社は、海外トップ大学を卒業し、日本語能力試験N1を取得し…

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「教えすぎない」ことで、外国人財は伸び始めた

― 高度外国人財の教育・指導における成功事例 ― ITサービス業を営むC社は、優秀な高度外国人財を採用しました。専門スキルは高く、仕事への意…

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