【コラム】
優秀な高度外国人財が定着しない会社に足りないもの――受け入れ態勢を整えることが成功への第一歩
「せっかく優秀な外国人材を採用したのに、なぜか長く続かない。」これは、多くの日本企業が抱える共通の悩みです。 ある企業では、海外大学院を修了…
優秀な外国人材が育たないのは、本人の能力不足ではない――教育・指導の“思い込み”が招いた失敗事例
ある中堅メーカーで、初めて高度外国人財を採用したときのことです。採用されたのは、母国の有名大学院で工学を学び、日本語でも業務会話ができる優秀…
「なぜ辞めたのか」が分からない会社へ——高度外国人財の離職理由を見失った、ある企業の失敗
ある日、都内の中堅メーカーで人事を担当する佐藤さんのもとに、一本の報告が入りました。「入社10か月目の外国人社員が、退職したいと言っています…
外国人採用を始めたのに、なぜ活躍につながらないのか――“採ること”が目的になっていた会社の気づき
「せっかく優秀な外国人材を採用したのに、思っていたような活躍につながらないんです。」 ある日、製造業を営む中堅企業の社長が、少し困った表情で…
なぜ彼は、何も言わずに辞めたのか――高度外国人財の離職理由が見えない会社で起きていること
ある日、都内のメーカーで人事を担当する佐藤さんは、1通の退職メールを見て言葉を失いました。 送り主は、入社2年目の外国籍社員・アレックスさん…
外国人材を採用したのに成果が出ない理由 ―「採用の目的」が曖昧だった会社の話
ある地方の製造業A社は、海外展開を視野に入れ、初めて高度外国人材を採用しました。採用したのは、日本の大学院を卒業した優秀な留学生、マイケルさ…
「なぜ外国人を採用したのですか？」その質問に答えられますか
ある地方のIT企業での出来事です。 人手不足が続く中、社長は採用担当者にこう言いました。 「これからは外国人も採用していこう。」 その言葉を…
「なぜ伝わらなかったのか？」高度外国人財とのコミュニケーションで起きた一つの失敗
ある中堅メーカーで働く佐藤部長は、インド出身のエンジニア、ラジェシュさんを採用しました。ラジェシュさんは、日本の大学院でAIを研究していた優…
その“優秀”は本物ですか？ ― 採用基準の誤りが招いた静かな失敗
TOEIC900点、難関大学卒。それで十分だと思っていた。 東京の中堅IT企業。初めて高度外国人財の採用に踏み切ったのは、海外展開を視野に入…
「なぜその評価なのですか？」― その一言から始まった信頼崩壊
その場が凍りついた瞬間 年次評価面談。 日本人上司は、穏やかにこう伝えました。 「総合的に判断してB評価です。」 すると、外国人社員Eさんは…