【コラム】
「何度教えても理解しない」—その原因は“本人”ではなく教え方だった失敗事例
「何度教えても、なかなか覚えてくれない」これは、高度外国人財を受け入れた現場でよく聞かれる声です。 ある小売企業では、日本語が初級レベルの外…
「日本語が完璧でなくても活躍できる」—コミュニケーション設計で成果が変わった成功事例
「日本語がそこまで得意でなくても、本当に活躍できるのか？」 これは、多くの企業が高度外国人財の採用時に抱く不安です。 ある製造業の企業では、…
「話しているのに伝わらない」—高度外国人財とのコミュニケーションで起きた失敗とその教訓
「ちゃんと説明しているのに、なぜ伝わらないのか」これは、多くの日本企業の現場で実際に起きている悩みです。 特に高度外国人財を採用した企業では…
「評価が変われば、活躍が変わる」高度外国人財の力を引き出した評価制度改革の話
「優秀なはずなのに、なぜ評価が伸びないのか？」 高度外国人財を採用した企業から、こうした声を聞くことは少なくありません。スキルも高く、意欲も…
「伝わっているはず」が一番危ない：高度外国人財とのコミュニケーションを変えた一つの工夫
「ちゃんと説明しているのに、なぜか伝わっていない気がする」高度外国人財を採用した企業の多くが、最初に直面する壁が“コミュニケーション”です。…
「採用できたのに、なぜ活躍できないのか？」受け入れ態勢の不備で高度外国人財を失った企業の話
「せっかく優秀な外国人財を採用したのに、思ったように定着しない」この悩みを抱える企業は少なくありません。 採用活動そのものには力を入れていて…
採用して終わりにしない。高度外国人財が力を発揮する会社は、入社前から受け入れを設計している
「せっかく優秀な外国人財を採用したのに、思ったより活躍してもらえない」こうした声を、日本企業の経営者や人事担当者から伺うことがあります。 で…
「優秀なのに、なぜ活躍できないのか？」──高度外国人財採用が失敗する会社に共通する“目的のあいまいさ”
「せっかく優秀な外国人を採用したのに、思ったように活躍してくれなかった」 そんな声を、私たちは多くの企業から耳にします。ですが実際には、本人…
「評価しているつもり」が一番危ない。—その評価制度、優秀な外国人から真っ先に見切られています
はっきり言います。 「ちゃんと評価しているのに辞める」会社は、評価できていません。 これは意見ではなく、構造の話です。 多くの日本企業はこう…
「評価しているつもり」が離職を招く—高度外国人財が静かに去る会社の共通点
「きちんと評価しているのに、なぜ辞めてしまうのか」この問いに答えられない企業は少なくありません。 評価面談も実施している。フィードバックもし…
【経営資料】高度外国人財採用の失敗確率を高める3つの構造的要因と、成果を出す企業の設計原則
1. 問題提起：なぜ外国人採用は“再現性が低い”のか 多くの日本企業が高度外国人財の採用に取り組んでいる一方で、以下のような結果が散見されま…