【コラム】

「ちゃんと伝えた」は本当か？

― 高度外国人財とのコミュニケーションを変えた3つの習慣 ― 「言ったはずです」 都内の商社C社。初めて高度外国人財を営業部に配属しました。…

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評価を変えたら、覚醒した

― 高度外国人財が“戦力”になった瞬間 ― 「優秀なのに、成果が見えない」 関西の製造業B社。初めて高度外国人財を採用しました。 東南アジア…

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「なぜ採用したのか？」を語れますか

― 目的なき高度外国人採用が生んだ静かな失敗 ― 「グローバル化のために」採用しました。 都内の中堅IT企業A社。海外展開を見据え、初めて高…

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「なぜ、あの優秀な外国人社員は辞めてしまったのか？」

― “叱り方”の違いが生んだ、見えない溝 ― ある中堅メーカーの話です。 初めて採用した高度外国人財。母国ではトップ大学を卒業し、日本語も堪…

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「そんなはずではなかった」

― 在留資格を“人事任せ”にした企業の失敗事例 ― L社は、優秀な高度外国人財を中途採用しました。専門性も高く、日本語力も問題ない。現場も即…

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「うちには成功事例がない」――本当にそうでしょうか？

― 高度外国人財の成功を“共有”した企業の事例 ― K社は、これまでに数名の高度外国人財を採用してきました。実際、成果も出ていました。 海外…

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「伝え方」を変えただけで、チームが変わった

― 高度外国人財とのコミュニケーション成功事例 ― M社は、海外展開を加速させるために高度外国人財を採用しました。専門性は高く、日本語も流暢…

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「なぜ採用したのか？」に答えられなかった

― 採用目的が曖昧だった企業の失敗事例 ― N社は、グローバル展開を見据え、高度外国人財の採用に踏み切りました。経営会議では、こんな言葉が飛…

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「丁寧に教えているのに、なぜ伸びない？」

― 高度外国人財の教育で起きた失敗事例 ― O社は、将来の海外展開を見据え、高度外国人財を採用しました。専門性も高く、学習意欲もある。上司も…

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「職務内容」を明確にしただけで、成果が出始めた

― 高度外国人財を活かすための実践ヒント ― P社は、優秀な高度外国人財を採用しました。語学力も専門性も高く、経営陣の期待も大きい。 しかし…

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「なぜ、彼は突然辞めたのか？」

都内の中堅IT企業A社。初めて採用した国費外国人留学生のエンジニア、ラジさんは、母国トップ大学を卒業し、日本語能力も高く、入社当初は周囲の期…

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「聞いていた仕事と、違いました」

― 高度外国人財の職務内容が曖昧だった企業の失敗事例 ― J社は、海外事業の強化を目的に、高度外国人財を採用しました。面接では、「将来は海外…

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