ローカリティー・マインド
日本企業は、自国のやり方が世界で通用する、受け入れられるものだと勘違
いしています。それぞれの国、文化には「それぞれ」のやり方があるもので
す。そのため、《日本方式》をそのまま世界の国々に持ち込むということは
間違いです。
「そんなの当たり前だろう」という声が聞こえてきそうですが、意外にでき
ていないのが私たちです。海外でもそうですから、これが日本では全く《お
らが村》になります。高度外国人財を採用するときも《おらが村方式》でお
迎えし、《おらが村方式》で歓待し、《おらが村方式》でそのやり方を押し
付けようとします。
もちろん、ブルーカラーで「人手」だけを求める仕事であれば、頭脳よりも
「手先」を求めるので【郷にいては郷に従え】で時間さえ掛ければ何とかな
りますが、高度外国人財の場合には求めるものがマネージング力、企画力、
開発力、営業力、等々【頭脳】です。その人たちに《おらが村方式》を
100％押し付けてはなりません。３割までです。
基本的に、グローバルな世界ではアメリカ式なマネージメントスタイルが一
般的なため、日本企業もそこから多くを学び、その手法をもって《おらが村
方式》を脱却する努力が必要です。
日本企業だから、日本式。
…皆さんも、そりゃ無理だわな～と思うでしょ？３割を意識して改革に着手
してください。
島崎ふみひこ
異文化コミュニケーション研究所(R）
日本企業のダイバーシティ教育、高度外国人財の採用・活用