外国人材を採用したのに成果が出ない理由 ―「採用の目的」が曖昧だった会社の話

2026/03/09 note

ある地方の製造業A社は、海外展開を視野に入れ、初めて高度外国人材を採用しました。
採用したのは、日本の大学院を卒業した優秀な留学生、マイケルさんです。

社長は面接でこう言いました。
「うちはこれからグローバル化していきたいんです。」

マイケルさんは、その言葉に大きな期待を抱きました。
「海外市場の開拓に関われるのではないか。」
「自分の語学力や国際経験が活かせるのではないか。」

しかし、入社してから数か月後、彼は大きな戸惑いを感じ始めました。

任された仕事は、主に日本語での資料作成や社内業務のサポート。
海外に関する業務はほとんどありませんでした。

ある日、彼は上司に尋ねました。
「私は将来的に海外事業に関わることはできますか？」

上司は少し困った表情で答えました。
「実は、まだ海外事業の具体的な計画はないんです。」

つまり、A社は
「グローバル化したい」という思いだけで、具体的な目的を決めないまま外国人材を採用してしまったのです。

その結果、マイケルさんは自分の強みを発揮できず、
1年後に外資系企業へ転職しました。

その後、A社は振り返りました。

「なぜ、優秀な外国人材が活躍できなかったのか。」

原因はシンプルでした。

採用の目的が曖昧だったこと。

外国人材の採用は、単なる「国際化の象徴」ではありません。
企業の経営戦略と明確に結びついている必要があります。

目的が明確であれば、
職務内容も、評価基準も、社内の期待も明確になります。

そして何より、外国人社員自身が
「自分が会社で何を期待されているのか」を理解できます。

高度外国人材の採用で最も重要なのは、
「なぜ採用するのか」を明確にすることなのです。

《今回のポイント》

・外国人材採用は「目的」から考える
・目的が曖昧だと、本人も会社もミスマッチが起きる
・経営戦略と採用目的を結びつけることが重要

異文化コミュニケーション研究所(R)は、
「国費外国人留学生の紹介」、「グローバル人財の採用・活用に関するコンサルティング」のスペシャリストです。

資料請求・お問い合わせ