「優秀だから採った」は、最も危険な採用理由だった
ある中堅メーカーの経営者Aさんは、国費外国人留学生として日本の大学院で学び、日本語も堪能、専門分野も自社と完全にマッチする高度外国人財Bさんを採用しました。
面接では、
「こんなに優秀なら、きっと会社に新しい風を吹き込んでくれるだろう」
そんな期待が先行していました。
しかし、入社から半年後。
Aさんは違和感を覚え始めます。
- 思ったほど成果が見えない
- 本人が何をやりたいのか分からない
- 日本人社員との関係も、どこかぎこちない
一方、Bさんもまた悩んでいました。
- 何を期待されているのか分からない
- 任される仕事が曖昧で、判断基準がない
- 「とりあえず手伝って」と言われる業務ばかり
結果として、
「せっかく優秀な人を採ったのに、期待外れだった」
「日本企業では、自分の専門性を活かせない」
双方に不満が残り、Bさんは2年を待たずに転職してしまいました。
このケースの最大の問題は、
「なぜ高度外国人財を採用するのか」という目的が、最初から言語化されていなかったことです。
「海外展開を強化したいのか」
「研究開発力を高めたいのか」
「将来のグローバル幹部候補なのか」
目的が曖昧なままでは、
期待も、役割も、評価も、すべてが曖昧になります。
《今回のポイント》
- 「優秀だから採用する」は、目的ではなく結果
- 採用前に「何を実現したいのか」を明確にする
- 目的が曖昧だと、外国人財の強みは発揮されない
異文化コミュニケーション研究所(R)は、
「国費外国人留学生の紹介」、「グローバル人財の採用・活用に関するコンサルティング」のスペシャリストです。