「採用したのに、活躍しない」は受け入れ態勢の問題かもしれない
― 高度外国人財を定着・活躍させる実践チェックリスト ―
「優秀な外国人を採用した」
「条件面も、日本人と同等に整えている」
それでも、
・なかなか職場に馴染めない
・力を発揮する前に離職してしまう
こうしたケースは少なくありません。
その原因は、採用後の“受け入れ態勢”が日本人前提のままになっていることが多いのです。
そこで今回は、
高度外国人財を“戦力化”するための受け入れ態勢チェックリストを紹介します。
✅ 実践チェックリスト（受け入れ態勢編）
① 入社初日に「仕事以外」の説明をしていますか？
就業規則、暗黙のルール、社内文化。
日本人なら察せることも、外国人財には分かりません。
② 「誰に聞けばいいか」を明確にしていますか？
分からないことがあっても、
「誰に・どこまで聞いていいか」が分からないと、質問できません。
③ 日本人社員側に、心構えの共有はできていますか？
受け入れは、外国人財だけの課題ではありません。
現場の日本人社員に
「外国人財は日本人と違って当たり前」
という共通認識はありますか？
④ 期待役割と優先順位を最初に伝えていますか？
「まず何を頑張ればいいのか」が分からないと、動けません。
初期段階ほど、期待値の言語化が重要です。
⑤ 生活面・心理面のフォローは用意されていますか？
仕事以前に、
・住居
・行政手続き
・孤立感
こうした不安が、パフォーマンスに影響します。
このチェックリストを意識するだけで、
高度外国人財は
- 「歓迎されている」
- 「ここで働いていい」
と感じるようになります。
受け入れ態勢とは、制度やマニュアルだけではありません。
「あなたを迎える準備ができている」という、組織からのメッセージなのです。
《今回のポイント》
- 採用後の成否は「受け入れ態勢」で8割決まる
- 日本人前提の仕組みは、外国人財には通用しない
- 受け入れ態勢は、会社の本気度を伝える手段
異文化コミュニケーション研究所(R)は、「国費外国人留学生の紹介」、「グローバル人財の採用・活用に関するコンサルティング」のスペシャリストです。
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