「なぜ採用したのか？」に答えられなかった

― 採用目的が曖昧だった企業の失敗事例 ―

N社は、グローバル展開を見据え、高度外国人財の採用に踏み切りました。
経営会議では、こんな言葉が飛び交います。

「これからはグローバル人材が必要だ」
「多様性を高めたい」
「海外売上を伸ばしたい」

方向性は正しい。
しかし、具体性がありませんでした。

採用は順調に進み、優秀な外国人財が入社します。
語学力も専門性も高く、期待は大きい。

しかし数か月後、現場からこんな声が上がります。

「で、彼に何を期待しているんですか？」
「日本人とどう違う役割なんですか？」

本人もまた、戸惑っていました。

「私は何を変えるためにここにいるのですか？」
「成果とは、何を指しますか？」

N社には“想い”はありました。
しかし、“目的”は言語化されていなかったのです。

その結果、

明確なミッションが与えられない
日本人と同じ仕事を担当
外国人だからこその強みが活かされない

半年後、外国人社員はこう言いました。

「自分でなくても良い仕事だと感じました」

能力の問題ではありません。
採用目的が曖昧だったことが、最大の失敗でした。

後にN社は、採用前に必ず問い直すようになります。

なぜ外国人財なのか？
どんな変化を起こしたいのか？
何を成功と定義するのか？

目的が明確になったとき、
初めて採用は“戦略”になります。

《今回のポイント》

「グローバルだから」では採用理由にならない
採用前に“期待する変化”を言語化する
採用目的が曖昧だと、優秀な人材ほど力を発揮できない

異文化コミュニケーション研究所(R)は、「国費外国人留学生の紹介」、「グローバル人財の採用・活用に関するコンサルティング」のスペシャリストです。

#高度外国人材 #外国人採用 #採用戦略 #グローバル人材 #経営課題