globalforce.link通信 第0067号 [2017.6.27.]

グローバルフォース・ドット・リンク通信
(第0067号）

2017.6.27.

みなさま、お元気様でございます。
異文化コミュニケーション研究所(R)所長の島崎です。

日本語の堪能な優秀な外国人留学生たちは、どんどん内定をもらってきていま
す。嬉しいことです！しかし、どんなに優秀でも日本語があまり上手でないと
いうだけで、選考から外れています。企業側にも学生側にも課題は大きですね
…。

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■トピックス■
1.今週のフォーカス「人選のポイント」
2.勉強会・セミナー等のご案内
3.摩訶珍(まかちん)編集後記
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┃１┃今週のフォーカス「人選のポイント」
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良い人財を採用するにあたり、面接や試験を通じてどのような視点を持っ
たら良いでしょう？10年ほどまえに出版された『経営戦略を問いなおす』
(ちくま新書)に参考になる内容があったので、ご紹介します。

「パーソナリティ」（性格・人柄）
「キャラクター」（品性・人格）
「テンパラメント」（気質・感受性）

それぞれを、説明すると下記のようになります。
「パーソナリティ」は、
人の他人に与える印象に着目した概念（人が醸し出す雰囲気）
「キャラクター」は、
人に内在する特性そのものに着目した概念（倫理、道徳面を重視）
「テンパラメント」は、
人の外に現れる傾向に着目した概念（感情の動きを捉える）

ここからがポイントです。
人選を、「パーソナリティ」に基づいて決めると誤るそうです。その人の
「キャラクター」と「テンパラメント」を見極めた上ですべきだとのこと。

そのためには、人と対峙し、凝視することが求められます。

ただ「キャラクター」だけで選んでもいけないそうです。これはあくまで
不適格な人物を除外するための基準で、最後には「テンパラメント」が
重要、つまり気質を見るべきだと。

「テンパラメント」は人が何を楽観し、何を悲観するかというポートフォ
リオを決めるものだそうで、外部からの情報を処理するプログラム回路の
ような役割をするものだそうです。

どうでしょうか？

当研究所では留学生を集めたＲＯＭＡを実施していますが、制約のある
状況で、最善の成果を出すことを求めると「パーソナリティ」「キャラ
クター」「テンパラメント」のすべてを見ることができますが、是非
人選をする企業の方に、特に「テンパラメント」の意識を持って、求める
人財を見つけ出して欲しいと思います。

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┃２┃勉強会・セミナー等のご案内　[事前申し込み要]
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（１）企業・学校関係の皆さま向け

年4回開催しております【globalforce circle勉強会】は、
下記のスケジュールで開催する予定です。こちらもお待ちしています！

上記にも書きましたが、前回の『俺のイングリッシュ』はとても好評でした。
まだ次回の勉強会の主題は決めていませんが、年内は下記のスケジュールと
なっていますので、是非手帳に「勉強会出席」と記載しておいてください。

2017年7月20日(木)　14：00-16：00
2017年11月16日(木) 14：00-16：00

場所：星陵会館（東京都千代田区永田町２丁目１６－２）

http://www.seiryokai.org/kaikan/map.html

（２）２０１７年ワークショップ型ジョブフェアＲＯＭＡスケジュール

11/18(土)に、第４回ＲＯＭＡ(ROMA:Recruiting Optimization
Matching Academy)を開催する予定です。（10/28から変更となりました）

毎回、優秀な留学生が多数集まります。採用を検討したい企業の皆さま、
さまざまなワークショップを通じて、彼らの才能やポテンシャルを観る
ことができますので、是非ご来場ください。

お問い合わせお待ちしております。

⇒⇒⇒お問い合わせ：contact@globalforce.link

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┃３┃摩訶珍(まかちん)編集後記
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2週間ほど前ですが、サックスの路上ライブを行いました。
私の誕生日記念に昨年から行っているのですが、友人や歩行者の人たち
に私の演奏を聴いてもらうことができ、とても思い出に残る夜になりま
した。

昨年よりも緊張はしませんでしたが、もっと上手になりたい！という
思いが湧きあがりました。来年に向けて練習していきます。(^^)

皆さんも、何かの記念日に向けて努力をすることって良いですよ！
一年間張りがありますから！

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異文化コミュニケーション研究所(R)のミッション
『日本を、世界中の優秀な人財が活躍する国にする』
～ 多様性のあるglobalforce(高度外国人)を活躍へ導く ～
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■□　　　　**** 異文化コミュニケーション研究所(R) ****
■□　　　～　日本を世界中の優秀な人財が活躍する国にする　～
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■□　企業の生き残り・革新のために、『人財の多様性』は不可欠です。
■□
■□　弊社は、白羽の矢を立てるべきは「外国人留学生」だと考えます。
■□　日本語が使え、日本文化に造詣がある「優秀な留学生」が日本には
■□　たくさんいます。そして、彼らは日本で働きたいと思っています。
■□
■□　多様な異文化視点を持つglobalforce(高度外国人財)を活用する
■□　ことで、「新たな価値の創造」につなげることができます。
■□　”globalforce”は企業にとって貴重な人財です。
■□
■□　しかし、多様性を受け入れることはチャレンジングなことです。
■□　一筋縄ではいかない。障害物競走のように、いくつもハードルを超
■□　えて行かなけばなりません。当研究所は、採用から活用に至るまで
■□　企業のチャレンジをお手伝い致します。
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┘　　　　代表取締役社長　所長　島崎ふみひこ
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（当研究所は、株式会社フィギュアネットの事業部です。）