【コラム】
「評価しているつもり」が一番危ない。—その評価制度、優秀な外国人から真っ先に見切られています
はっきり言います。 「ちゃんと評価しているのに辞める」会社は、評価できていません。 これは意見ではなく、構造の話です。 多くの日本企業はこう…
「評価しているつもり」が離職を招く—高度外国人財が静かに去る会社の共通点
「きちんと評価しているのに、なぜ辞めてしまうのか」この問いに答えられない企業は少なくありません。 評価面談も実施している。フィードバックもし…
【経営資料】高度外国人財採用の失敗確率を高める3つの構造的要因と、成果を出す企業の設計原則
1. 問題提起：なぜ外国人採用は“再現性が低い”のか 多くの日本企業が高度外国人財の採用に取り組んでいる一方で、以下のような結果が散見されま…
その外国人採用、本当に“経営判断”ですか？—目的なき採用が会社を弱くする理由
「うちもそろそろ外国人採用を検討しないと」もしその判断が、“なんとなくの危機感”から来ているとしたら、かなり危険です。 今、多くの日本企業が…
「とりあえず外国人を採用」は危険。目的の曖昧さが失敗を招く理由と、成功企業の共通点
「グローバル化のために、外国人を採用したい」この言葉自体に、実は大きな落とし穴があります。 確かに、多くの企業が海外展開や多様性の推進を掲げ…
「日本語は話せるのに、なぜ伝わらない？」を解消した企業のコミュニケーション改革
「日本語は問題ないはずなのに、なぜか意思疎通がうまくいかない」高度外国人財を採用した企業から、こうした声をよく聞きます。 会話は成立している…
なぜ彼は辞めたのか？高度外国人財の“本当の離職理由”に向き合えなかった会社の末路
「特に問題はなかったはずなのに、なぜ辞めたのか分からない」高度外国人財の離職において、こうした声を耳にすることは少なくありません。 評価も悪…
「採用できたのに活躍しない」を防ぐ。高度外国人財が定着する会社に共通する“受け入れ態勢”のつくり方
「せっかく優秀な外国人財を採用できたのに、思ったほど力を発揮してもらえない」この悩みを抱える企業は少なくありません。 採用面接では非常に優秀…
優秀な高度外国人財が定着しない会社に足りないもの――受け入れ態勢を整えることが成功への第一歩
「せっかく優秀な外国人材を採用したのに、なぜか長く続かない。」これは、多くの日本企業が抱える共通の悩みです。 ある企業では、海外大学院を修了…
優秀な外国人材が育たないのは、本人の能力不足ではない――教育・指導の“思い込み”が招いた失敗事例
ある中堅メーカーで、初めて高度外国人財を採用したときのことです。採用されたのは、母国の有名大学院で工学を学び、日本語でも業務会話ができる優秀…
「なぜ辞めたのか」が分からない会社へ——高度外国人財の離職理由を見失った、ある企業の失敗
ある日、都内の中堅メーカーで人事を担当する佐藤さんのもとに、一本の報告が入りました。「入社10か月目の外国人社員が、退職したいと言っています…
外国人採用を始めたのに、なぜ活躍につながらないのか――“採ること”が目的になっていた会社の気づき
「せっかく優秀な外国人材を採用したのに、思っていたような活躍につながらないんです。」 ある日、製造業を営む中堅企業の社長が、少し困った表情で…